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                党委书记、董事长高云建在集团公司第六届董事会一次股东暨第六届三次会员代表大会上的讲话(摘要)

                党委书记、董事长高云建在集团公司第六届董事会一次股东暨第六届三次会员代表大会上的讲话(摘要)

                【摘要】:
                党委书记、董事长高云建在集团公司第六届董事会一次股东暨第六届三次会员代表大会上的讲话(摘要)  各位股东、各位代表,同志们:今天,我们召开了集团公司六届一次股东大会和六届三次会员代表大会,大会对2017年工作进行了总结,对2018年工作进行安排,会议开的非常成功。首先我代表集团公司党委、董事会和经营班子向获得表彰的先进集体、优秀项目经理部和先进个人表示衷心的祝贺,并通过大家向为集团公司健康发展做出

                  党委书记、董事长高云建在集团公司第六届董事会一次股东暨第六届三次会员代表大会上的讲话(摘要)

                  各位股东、各位代表,同志们:今天,我们召开了集团公司六届一次股东大会和六届三次会员代表大会,大会对2017年工作进行了总结,对2018年工作进行安排,会议开的非常成功。首先我代表集团公司党委、董事会和经营班子向获得表彰的先进集体、优秀项目经理部和先进个人表示衷心的祝贺,并通过大家向为集团公司健康发展做出突出贡献的广大员工表示衷心的?#34892;?

                  我重点?#24247;?#20197;下几个方面:

                  一、加强安全、质量管理

                  关于安全质量管理是年年讲、?#30053;?#35762;,今天重申这项工作,?#24471;?#23433;全和质量在企业工作中的极端重要性。近年来,公司出现的不少安全事故,?#21152;?#31649;理和操作人员责任心不到位,投入不到位有很大的关系。查处的所有事故隐患背后,都能找出违规违纪,?#35805;?#31456;程办事现象。发生安全事故,给企业经营环境所带来的负面影响是非常严重的。因此再次?#24247;鰨?#19968;要加大安全投入,安全工作人命关天,用?#35009;匆不?#19981;回人的性命。二要加大问责力度,手要硬起来,不能干打雷不下雨。我们从事的是高危行业,要把安全防范放在首位,安全是企业永恒的主题。一起重大安全事故可以瞬间把企业击垮,近期,广东发生的一起安全事?#31034;?#20805;分?#24471;?#20102;这个问题。

                  大家要提高思想认识,认真按?#23637;?#33539;执行,采取强有力的手段和措施,加大投入力度和问责力度,确保集团公司安全质量平稳推进。

                  二、加强公司品牌建设

                  近年来,通过大家的共同努力,公司的品牌和社会形象有所提升,公司的主业也真正实现盈利。品牌是公司立足于社会的根本,一定要认真落实标准化建设,要加大投入,股东和员工都是要靠公司这个平台来生存和发展。我曾给大家推荐《要善待你的单位》这篇文章,可以?#24471;?#26377;单位,就没有发展平台。要加强品牌建设,强化创优意识,对总算自?#30418;?#36134;不舍得投入创优的项目部,公司以后将在任务分配、资金支?#20540;?#26041;面,减少支持力度。对公司指定的创优项目,必须按照公司要求坚决执行。工程创优、树立品牌形象,需要每个六建人共同努力。

                  三、防止风险、杜绝工程亏损

                  企业参与市场竞争,是要靠经营和效益来支持正常运转,建筑业是微利企业,造成亏损就无法开展正常的生产经营。要从源头、从承接工程开始把账算好,加强过程控制,充分发?#26377;?#24687;系统的作用,使项目真正做?#25509;?#21033;,兼顾国家和企业利益后不亏损是最基本的原则。

                  四、依法诚信经营

                  人无信不立,失去诚信,失去信誉将无立足之地。我多次提出要“做守法的人,做诚信的人,做精明的人?#20445;?#35802;信经营是企业品牌建设的重要一环,要发挥好六建大企业、信誉好的优势,依法、诚信经营。做守法、诚信、精明的人,所谓精明是会算账,合理?#27010;校?#38477;低经营管理成本,而不是算计别人占小便宜。

                  五、加强人才资源开发

                  人才是第一竞争力。当前,人才竞争加剧,要考虑如?#31283;?#24341;进人才、留住人才,培养人才,激励人才,积极发挥其作用。公司要解决好这个问题,拿出具体方案。同时,发挥好董事长、总经理的奖励基金激励作用。企业的目标和方向已确定,跟不上步伐就要掉队、就会被淘汰。关于薪酬问题,要采取不同的绩效?#24049;?#26041;法,多劳多得,不劳不得;可有可无、没有能力的人必须淘汰。河南六建有很深的文化积淀,好的传统要传承下去,对存在的弊病,要通过民营机制坚决革除,不能人浮于事,互相?#26102;取?#25105;们提倡多干多得,论功行赏,不提倡没有功劳有苦劳;提倡?#20113;?#19994;?#39029;希?#20026;企业创造效益、获得荣誉,不赞成做无名英雄,干几分?#23548;?#20998;,有成绩要善于总结。大家都要以作为求地位,躺在功劳簿上吃老本,不进?#20581;?#19981;学习,不为企业做贡献是行不通的。最后借用习总书记的话:“撸起袖子加油干!幸福都是奋斗出来的”。大家共同努力,把企业经营好,改善员工的工作和生活质量,这是我们的最终目的。

                  2018年的工作目标已经确定,大家要按照报告精神把各项工作做好,全面实现各项经营管理目标,促进集团公司?#20013;?#31283;定、健康发展!

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